dekalogas
Demingas ir Goldratas

Radikaliai pagerinkite savo organizaciją įdiegdami E. Demingo ir E. Goldratto valdymo filosofijas vienu dešimties žingsnių procesu – Dekalogu!

19.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
Sale! gamybininko vadovas
Gamybininko vadovas
M. J. Woeppel Gamybos apribojimų valdymo pokyčių planavimas, jų identifikavimas, parengiamieji darbai pokyčiams, įvertinimas, naujo gamybos valdymo proceso įdiegimas bei kontrolės užtikrinimas.
39.00 28.00 Pirkti Įdėti į krepšelį
kritine grandine
Kritinė grandinė

E. M. Goldratt

 

Projektų valdymas Kritinės grandinės metodu.

19.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
lenktynes
Lenktynės

E.M.Goldratt ir C.A.Ptak

 

Koks yra verslo Lenktynių tikslas? Kaip laimėti, valdant gamybos žaidimą?!

9.92 Pirkti Įdėti į krepšelį
mes-visi-kartais-suklumpame
Mes visi kartais suklumpame

J. Wright ir R. King Apribojimų teorijos taikymas ligoninių valdyme.

19.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
pajamu apskaita
Pajamų apskaita
Tai knyga ne apie strategijas, o veikiau apie tai, kaip priiminėti sprendimus, atitinkančius sistemos tikslus. Čia aprašoma valdymo informacijos sistema, kuri leis vadovams greit nustatyti, ar jų sprendimai didina kompanijos pelningumą. Tai vienintelė knyga apie finansų valdymą skirta gamybos, pardavimo ir finansų vadovams kartu. Kiekvienas atskirai, jie turi specifinių funkcinių žinių, kurios turi būti apjungtos norint priimti sisteminius valdymo sprendimus. Daugelis vadovų šiandien susiduria su nepaprastai greitai kintančia padėtimi įvairiose rinkose, žiauria konkurencija, kainų „karais“, kvalifikuotų darbuotojų ir sąžiningų partnerių stoka, būtinybe greitai priimti sprendimus, lemiančius jei ne kompanijos ateitį, tai bent jau trumpalaikius pelningumo rodiklius. Tenka nustatinėti kainas naujiems gaminiams, paslaugoms, ekstrapoliuojant iš istorinių panašių gaminių kaštų ir stebint konkurentus. Iki šiol naudingiausias instrumentas tokiems sprendimams buvo vadybos apskaita. Vadybos apskaita ilgai buvo priemone, turinčia patikimos informacijos, įgalinančios priimti teisingus vadybinius sprendimus. Būtent toks ir buvo ir tebėra vadybos apskaitos tikslas – teikti vadovams patikimą aktualią informaciją tam, kad jie galėtų priimti teisingus vadybinius sprendimus. Tačiau vis daugiau vadovų intuityviai jaučia, kad jų sprendimai, priimami iš vadybos apskaitos gauta informacija yra jei ne klaidingi, tai bent jau pavėluoti arba neatnešantys pageidaujamo pelno. Kaip taip gali būti, jei kompanijos investuoja didžiules lėšas į vadybos ir kaštų apskaitos sistemas, jau nekalbant apie kompiuterinę įrangą? Ši knyga atsakys į jums rūpimus klausimus. Jūs įsitikinsite, kad jūsų intuicija buvo teisinga.
21.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
pasirinkimas
Pasirinkimas
Autorius siūlo pažvelgti į veidrodį, kuriame pamatysite, kad bet kokia situacija, kurioje atsiduria kiekvienas žmogus, verslininkas ar jo įmonė, yra tiesiog žmogaus ar vadovo pasirinkimo pasekmė.
21.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
tikslas 3
Tikslas III

IT mūsų laikais „būtina, bet nepakankama“ sąlyga, kad atsargos ir tiekimo grandinė būtų suvaldyta. E. M. Goldratt

21.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
tikslas
Tikslas
Tobulėjimo procesas jūsų gamybai. E.M. Goldratt ir J. Cox
21.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
Pinigu masina
Pinigų mašina

Apribojimų valdymo metodika pardavimo procesui. Ko trūksta CRM ir kaip jį patobulinti? Ši knyga leis sistemiškai pagerinti jūsų pardavimo procesą ir CRM taikymo logiką.

19.98 Pirkti Įdėti į krepšelį
tikslas II
Tikslas II
Pardavimo"sėkmė priklauso ne nuo laimės"ir ne nuo meno. Pardavimas tai procesas, vadinasi jį galima valdyti. E. M. Goldratt
21.98 Pirkti Įdėti į krepšelį